建構人力資源管理體系

一個沒有競爭力的企業往往是缺乏執行力的公司，而執行力的問題說穿了還是人的問題。人的問題對企業而言就是人力資源管理的議題，也就是所謂的「徵、選、育、用、留」五大機能是否能有效運作的關鍵，更是一個企業之組織運作效能是否彰顯的核心問題。企業的領導者若未能重視此一議題，諸多的作為不是事倍功半就是徒勞無功，更遑論進行所謂的組織變革了。

為了協助企業客戶提昇組織運作效能，我們將輔導企業客戶建構高效益的「人力資源管理體系」，以活化組織運作的動能，避免因組織僵化而成為被環境淘汰的恐龍。

【解決方案】

1. 協助企業的經營團隊正確認知人力資源管理的新趨勢，掌握人力資源運用的核心要點，並提昇自身的心智模式及強化卓越領導人的特質。

2. 協助經營團隊重新檢視組織結構合理性並確認各部門的核心機能

3. 從各部門的核心機能建立適當的職務設計與派工(職務要件能力釐清)，並透過人力的盤點，釐清組織現有人力的配置及速配情形。

4. 建立人力資源招募與遴選、任用的標準規範，以協助企業找到正確的人才，並且運用在適當的位置上。

5. 設計具有激勵性的薪資結構，並發展公平、公正、公開的員工考績評核系統，以塑造高貢獻、高報酬的企業文化，促進人力資源運用的良性循環。

6. 協助企業擬定員工職涯發展計劃，透過有效的教育訓練系統讓員工持續成長，以符合企業發展之所需；建立接班人培育計劃及升遷管理制度，以讓優秀卓越的人才在企業中「有用武之地」而願意為企業服務。