案例研究(回饋者，免費贈送心法篇電子檔2選1)

案例研究：新人已報到，舊人說不走了，您會如何處置？

若您是公司的管理部主管，在您已通知新人報到後得知舊人說不走了，而公司在人員限制下又不允許同一職缺有重複人員編制的人力浪費，請問您會做如何的處置，以儘可能將傷害及損失降至最低？而若您是剛報到卻無辜被開除的那個新人，遇到這種情況您會如何主張自己的權益？這是一個發生在中部某公司的實際案例，以下係根據蘋果日報2006年3月份的新聞報導整理陳述：

話說A先生應徵某公司環安人員，並於2月初接獲通知3月1日上班，他隨即辭職準備到新公司就任，沒想到上班隔日卻被以「原職缺沒了」為由解僱。經A先生追查才知，原來是預定要離職的員工後來不離職了，以致公司未有職缺(Ａ先生詢問詳情時才知道「本來要走的人不走了，才沒缺」)。

A先生不禁大罵公司害人兩頭空(已辭掉舊工作)，不料該公司管理部主管竟又強辭奪理說「你換工作時，就該想過這種風險」，並強調說因自做主張發給A先生1天半薪資，還被罵了一頓......。在經過抗議後，公司主管則改口說是因為Ａ先生人際互動不佳、沒水電背景，根本就不適任，所以在試用期內解僱並無不當；當初之所以會說是沒職缺，其實是「怕傷害他」。

學完職場自我修練的六大技巧之後(第01~06章)，歡迎回饋您的看法(簡述「我建議可以這樣做......因為......」。

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□ 1.如何啟發創意思維能力　　□ 2.如何強化系統思考能力

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主旨：新人已報到，舊人說不走了，我建議這麼做...