建構策略性績效管理模式

在「產業大滅絕、競爭大未來」的劃時代裡，您的企業將何去何從？未來的五年、十年，您想要將您的企業帶向何方？俗云：「風吹舟，必有向」，您是否已找到了企業的競爭舞台，並準備帶領經營團隊一起迎向未來的挑戰呢？

除了中大型的公司以外，多數的企業對於未來並未有明確的願景及策略；即使部份企業會在年初時訂定所謂的「年度方針及目標」(多數仍未能與願景、策略做具體連結)，然而在忙亂的企業活動執行中，那些計劃書早已鎖在「雲深不知處」的檔案櫃裡。於是，「忙→盲→茫」的三部曲竟成為企業競爭力衰退、面臨生死存亡的吹魂曲。

為協助企業擺脫「生、老、病、死」的輪迴宿命，我們將輔導企業客戶建構「策略性績效管理模式」，有效建立公司之中長期願景與策略、年度策略展開(策略目標及行動計劃)，並透過績效評核的管理體系，確保組織目標之有效達成。

【解決方案】

1. 透過策略性思考模式的訓練，協助企業正確認知企業經營管理體系及建立經營團隊共識。

2. 協助企業瞭解企業願景的重要及願景建立的思考要點，引導經營團隊釐清並確認企業經營的定位及願景。

3. 釐清影響公司營運之關鍵成功因素(KSF)，取得未來營運重點之共識。

4. 運用強弱威機模式(SWOT)分析企業內外部經營環境，討論並確認公司之中長期經營策略。

5. 合理化組織部門定位及釐清工作職掌，以有效發揮組織機能並承接公司之中長期經營策略。

6. 協助企業有關中長期經營策略之展開，導入平衡計分卡(BSC)之觀念來建立策略目標及績效衡量指標KPI，擬定各部門之績效指標(PI)與年度行動計劃。

7. 建構經營績效的檢討及追蹤模式，落實企業中長期策略。